株式会社OKANってどんな会社？事業内容、仕事内容、働き方は？

株式会社OKANは、「働く毎日を豊かに」することをミッションに掲げています。職場で起こり得る様々な問題に解決策を提供することで、働き続けられる環境づくりに注力しているんです。とりわけ、健康的で続けやすい職場環境を整える「オフィスおかん」サービスなど、具体的なソリューションを提供している会社ですね。

オフィスおかんは、企業に設置された冷蔵庫で、従業員が安価で健康的なお惣菜を購入できるサービスです。全国のお惣菜メーカーと提携し、美味しくて栄養バランスの取れた食事を提供しています。このサービスを通じて、食生活の改善だけでなく、職場内でのコミュニケーションのきっかけ作りにも貢献しているんです。

「ハタラクカルテ」とは、従業員の「働き続けられない理由」を数値化し、問題の原因と優先順位を明確にするための従業員サーベイサービスです。家庭との両立や人間関係、職場環境など様々な要因が、やる気ややりがいを持ちながらも離職に至るケースに焦点を当てています。これにより企業は具体的かつ効果的な問題改善に取り組むことができるようになります。

日本社会は人材不足が進んでおり、多くの企業がこの問題に直面しています。株式会社OKANは、働きがいのある環境を提供するだけでなく、健康や家庭との両立などの「そんなことで」と見過ごされがちな理由で職場を離れることなく、長く働き続けられる社会を実現したいと考えています。特に、創業者の沢木が健康を害した経験から、食を通したサポートに力を入れているんです。

OKANのビジョンは、「働くの『つづく』を『つくる』」こと。日本のおかんのように、働く人々の背中を支え、そのライフスタイルを豊かにすることです。このビジョンのもと、様々な職場で起こりうる問題に対する解決策を提供し、働き続けられる環境の実現を目指しています。

OKANは三つの価値観を大切にしています。一つ目は「ミッションファースト」で、常にミッション実現を意思決定の中心に置いています。二つ目は「圧倒的当事者意識」で、事業成長に貢献するために各自が自己成長や他者の成長を重視し、能動的に行動すること。三つ目は「健全な衝突」で、事業や会社の発展に必要な意見の衝突を恐れず、信頼関係の中で率直な意見交換を行うことです。

OKANでは、フレックスタイム制を採用しており、柔軟な働き方をサポートしています。コアタイムは11:00から16:00までですが、状況に応じて在宅勤務も選択可能です。また、育児や介護といった私生活との両立を重視し、それに対応した勤務時間の調整も可能にしています。

マーケティングチームでは、ミッション達成に向けたアプローチの手段として、クリエイティブなマーケティングと仕組み化された施策を通じて、社会にインパクトを与えることに貢献できます。また、戦略立案からアウトプットのデザインに至るまで、一貫して関わることができ、その過程でプロモーション力を実務の中で磨けるのが大きな魅力です。

はい、マーケティングチームに応募するには、Webデザインやディレクションの実務経験が2年以上必要です。また、HTML/CSSのコーディング経験や、さらにJavaScript/PHPの実務経験があればより望ましいです。UIデザインやCMSの開発運用経験も歓迎されるスキルです。

OKANでは、「働く人のライフスタイルを豊かにする」というミッションに共感できる方を求めています。また、社会の当たり前を変えたいという情熱を持ち、スタートアップの中核で活躍したい方や、多角的に物事を俯瞰して考えることが得意な方を歓迎しています。クリエイティブな仕事を通じて、実社会にインパクトを与えることに楽しみを感じられる方にとって、非常にやりがいのある職場です。

選考プロセスは原則として3回の面談があります。応募者の要望やポジションの変更に応じて面談の回数が増える可能性もありますが、透明性と公平性を保ちながら、応募者一人ひとりに合った適切な選考を行っています。

フレックスタイム制では、コアタイムは11:00から16:00で、この時間帯は業務に就いていることが求められますが、それ以外の勤務時間は柔軟に設定できます。推奨される勤務時間は9:30から18:30ですが、個々の状況や業務の必要性に応じて調整が可能です。在宅勤務も選べるため、ワークライフバランスを大切にしたい方にとって魅力的な制度です。

「オフィスおかん」は従業員に健康的な食生活を提供することで、体調管理をサポートします。また、社員間のコミュニケーションの場としても機能し、職場の雰囲気を良くする効果があります。圧倒的な従業員満足度を得ており、企業の福利厚生の改善に大きく貢献していると評価されています。

「ハタラクカルテ」は、従業員の不満や悩みを具体的なデータとして把握することで、組織内の問題解決に直結します。問題の原因と優先順位を明確にし、効果的な改善策を導入することが可能になります。これにより、従業員の満足度を高めるとともに、働き続けやすい環境をつくることに寄与します。